“招聘难，难于上青天？

人员流动性大，HR忙不停？

人才如何找得到、招得进、留的下？”

为了加强园区企业人力资源的交流合作，提升园区企业人力资源管理能力，助力企业健康快速发展，科技园通过前期问卷调查，充分了解企业在人力资源方面的问题，策划推出人力资源系列主题分享沙龙。

4月14日，湖大科技园策划组织的第一期人力资源主题沙龙顺利举办，本期沙龙主题为《人才的选拔与留任》，特邀园区企业湖南湖大艾盛汽车技术开发有限公司人力资源主管王立做主题分享，园区12家企业人力资源HR参与了沙龙分享讨论。

王经理结合8年人力资源HR的从业经历，从“岗位职责匹配分析、招聘渠道选择、面试方式”三大人才选拔关键点，和“入职前期、能力评价期、个人适应期和能力发展期”四个人才留任的注意点与大家进行了分享。

在自由发言讨论环节，与会的企业HR结合自身企业遇到的情况以及经验就“人员流动性大？如何招聘合适的人才？人才如何进行培养？”三大主题问题进行了讨论，现场气氛自由活跃。HR们纷纷表示：“很高兴有机会参加这样的沙龙，从同仁的分享中得到很多启发希望以后有更多的参与机会。”

人力资源主题沙龙现场。

湖南湖大艾盛汽车技术开发有限公司人力资源主管王立做主题分享。

 自由发言讨论环节企业相互交流中。

活动知识点分享：

Q：企业在人力资源方面普遍存在哪些问题？

A：（1）人员流动性大

（2）难以招聘到合适的人才

（3）面试中“大忽悠”甄别难

（4）人才培养问题

（5）人才留任的问题

Q：如何应对企业人员流动性大问题？

A：（1）重视员工离职前谈话，了解离职原因，发现企业存在的问题，采取措施完善公司制度体系。

（2）解决（术的层面）：标准*方法*融入=留存率提高

1-标准：找到没流失的员工，组织多次讨论，找出他们的3-5条共同特征（比如家庭条件、比如籍贯、来自同一学校等等），照这个标准去招下一批

2-方法（渠道）：首选内推（校友、朋友）、校企合作

3-融入：少谈发展（画饼），多提体验（轮岗、内部社交活动、内部晋升计划）

Q：如何招到合适人才？

A：（1） “合适”人才：与岗位职责匹配+与企业文化契合

（2）评判标准：30%的技能知识+70%性格、价值观、求职动机、责任感等

（3）面试技巧：压力面试+问题追问+情景设置

Q：哪种招聘渠道最受企业欢迎？

A：（1）网上招聘+人才推荐

（2）人才推荐：内部推荐+外部推荐（采用度、匹配度更高和稳定性更强）公司对于推荐人才被采用的员工，公司可以设置奖励制度。

Q：企业如何培养人才？

A：（1）建立完备的培训体系，包括制度培训、流程培训、岗位技能培训、企业文化等课程培训，

（2）采用“师带徒”、“老带新”等形式，对于老带新的老员工，公司可以奖励制度。

Q：企业人才如何留任？

A：（1）核心要素是企业文化

（2）让员工感受到温暖，能满足其生存、技能提升、价值实现等至少某一方面的诉求。